在中國(guó)石油化工機(jī)械設(shè)備行業(yè)打拼了20年的浙江佳力科技股份有限公司，近年來(lái)可謂業(yè)績(jī)顯赫，公司不僅成為了中石化、中石油的戰(zhàn)略合作伙伴，其生產(chǎn)的石油、化工泵在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額均超過(guò)了70%，新產(chǎn)品不斷研發(fā)，科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，可以說(shuō)，自主創(chuàng)新已成為佳力科技生存、發(fā)展的永恒話題，更是公司長(zhǎng)期致勝的'法寶'。
不斷創(chuàng)新支撐技術(shù)領(lǐng)先
創(chuàng)新是擎起一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)、民族精神的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的活力源泉。從泥漿泵的一項(xiàng)專利技術(shù)起家，到現(xiàn)在石油、化工泵產(chǎn)品擁有4項(xiàng)發(fā)明專利、18項(xiàng)實(shí)用新型專利、兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，浙江佳力科技股份有限公司董事長(zhǎng)龔政堯顯然比其他民營(yíng)企業(yè)家更執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，也更多地嘗到了技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。如今，浙江佳力科技股份有限公司已被列為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)。
早在2003年11月，浙江佳力就邁出了國(guó)門，在世界機(jī)械制造的王國(guó)———德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)建立了'佳力德國(guó)研發(fā)中心'，成為中國(guó)民企成立跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的首創(chuàng)者，而這也就意味著地處蕭山瓜瀝鎮(zhèn)的浙江民企擁有了德國(guó)配備的高級(jí)'腦庫(kù)'！
一家民營(yíng)企業(yè)為何要在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心？龔政堯的回答是：公司可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)踐與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)有效對(duì)接，加速新產(chǎn)品的研發(fā)步伐，更能夠貼近市場(chǎng)、貼近實(shí)際。目前，德國(guó)研發(fā)中心為浙江佳力'量身定做'的壓縮天然氣加氣站成套設(shè)備、干濕分離閥兩個(gè)項(xiàng)目已獲得成功。此外，研發(fā)中心還幫助佳力科技成功參股了兩家德國(guó)公司，獲得了防爆電動(dòng)及普通電動(dòng)叉車和節(jié)能環(huán)芯變壓器生產(chǎn)的核心技術(shù)。
從優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域步入全新市場(chǎng)
前不久，新一代物流搬運(yùn)工程機(jī)械———防爆全液壓電動(dòng)叉車又在佳力科技正式產(chǎn)業(yè)化，這一囊括5項(xiàng)專利技術(shù)的產(chǎn)品突破了國(guó)際防爆技術(shù)、產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壟斷。此舉不僅吸引了同行業(yè)的眼球，更引起了德國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家大公司的關(guān)注。
作為石油化工設(shè)備制造業(yè)企業(yè)，佳力科技緣何要涉足對(duì)其來(lái)說(shuō)全新而陌生的叉車領(lǐng)域？龔政堯表示，由于佳力科技的客戶大部分都是石油、化工企業(yè)，我們正是在走訪這些客戶時(shí)了解到，國(guó)內(nèi)石油、化工企業(yè)曾發(fā)生的一些安全生產(chǎn)事故，有的是由于生產(chǎn)設(shè)備的防爆性能不達(dá)標(biāo)或者是不具備防爆性能所釀成的。目前，生產(chǎn)普通叉車的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)70%~80%的市場(chǎng)份額，可防爆叉車的技術(shù)、產(chǎn)品幾乎又被國(guó)際跨國(guó)公司、品牌公司所壟斷。正是在國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)落后，進(jìn)口設(shè)備價(jià)格又十分昂貴的背景下，佳力科技決定投身防爆叉車的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。希望企業(yè)能在盡自己社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，亦為企業(yè)尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這也完全符合佳力科技依靠產(chǎn)品集群化做大企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
因此，佳力耗資2500多萬(wàn)元，依托20年裝備制造業(yè)實(shí)力以及企業(yè)研發(fā)中心、佳力德國(guó)研發(fā)中心，歷時(shí)3年多，終于打破了跨國(guó)公司在防爆技術(shù)、產(chǎn)品方面的壟斷格局，研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防爆叉車。這種防爆叉車改傳統(tǒng)的三電機(jī)驅(qū)動(dòng)為單電機(jī)驅(qū)動(dòng)，改電動(dòng)調(diào)速為液壓調(diào)速，具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、整機(jī)引燃（爆）點(diǎn)少、微動(dòng)性好、運(yùn)行平穩(wěn)、防爆安全性能高等特點(diǎn)，可廣泛用于石油、化工、制藥、軍工等部門及鐵路、倉(cāng)庫(kù)等含有爆炸性混合物的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)，記者親眼目睹了技術(shù)人員開(kāi)著防爆叉車幾次利用寸進(jìn)寸退的方法用輪胎將打火機(jī)打燃。難怪一位德國(guó)專家這樣評(píng)價(jià)說(shuō)，'單電機(jī)全液壓防爆叉車的問(wèn)世，不亞于一個(gè)重磅炸彈，它是行業(yè)內(nèi)的又一場(chǎng)革命'。
自主創(chuàng)新找到'藍(lán)海'
'一流設(shè)備、二流質(zhì)量、三流價(jià)格'一直是許多民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)寫照。可以說(shuō)，很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)家起源于模仿和仿冒，但發(fā)展到一定階段，仿制卻成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。由于缺乏核心技術(shù)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是在成本與價(jià)格之間。當(dāng)仿制成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一種習(xí)慣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新能力就只能是越來(lái)越弱。正是意識(shí)到這種發(fā)展模式的不合理性，浙江佳力選擇了自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，不斷從競(jìng)爭(zhēng)激烈的'紅海'跨越到前景廣袤的'藍(lán)海'。
'紅海'和'藍(lán)海'的概念是由歐洲工商管理學(xué)院的W·錢·金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出的。'紅海戰(zhàn)略'是指以價(jià)格為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為中心，強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有市場(chǎng)空間里的'血腥'競(jìng)爭(zhēng)，但是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)最后往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)難以生存。'藍(lán)海戰(zhàn)略'則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋找或開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的、全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，即通過(guò)開(kāi)發(fā)新的思維來(lái)創(chuàng)造新的改變。
也許佳力科技的董事長(zhǎng)龔政堯還沒(méi)有看過(guò)這本在中國(guó)影響深遠(yuǎn)的管理學(xué)經(jīng)典，不過(guò)，在浙江佳力的發(fā)展過(guò)程卻是能時(shí)刻感受到'藍(lán)海戰(zhàn)略'的影子。
上個(gè)世紀(jì)80年代中期企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，浙江佳力主要生產(chǎn)泥漿泵、混凝土攪拌機(jī)等產(chǎn)品，產(chǎn)品單一，科技含量較低、效益也不高。為了尋找市場(chǎng)亮點(diǎn)，公司開(kāi)始與國(guó)內(nèi)科研院所合作，開(kāi)發(fā)了GY系列油泵，公司主業(yè)正式轉(zhuǎn)型為管道、油泵制造，從而使企業(yè)較快地發(fā)展起來(lái)。
在初步嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭后，公司又陸續(xù)與浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了滑片泵、電動(dòng)潛油泵、航空加油泵、防爆叉車等十多個(gè)獲國(guó)家專利的國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，形成了'生產(chǎn)銷售一代、試制一代、預(yù)研一代'的階梯式技術(shù)創(chuàng)新格局，使得每一項(xiàng)產(chǎn)品都成為同行業(yè)領(lǐng)跑者，從而避免陷入'紅海'的泥淖。
我們從佳力科技的自主創(chuàng)新之路不難看出，單靠'紅海策略'，中國(guó)的企業(yè)不可能獲得持續(xù)增長(zhǎng)。核心技術(shù)的匱乏，不僅限制了產(chǎn)品的推陳出新，也從根本上將中國(guó)企業(yè)置于洋品牌尾隨者的市場(chǎng)地位。因此，'藍(lán)海戰(zhàn)略'對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。而尋找'藍(lán)海'，我們要告別的不僅是過(guò)去的時(shí)代，還有陳舊緩慢的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式以及圍繞舊技術(shù)確定的產(chǎn)業(yè)格局。 |
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